Als werkgeversvereniging SIEV zien wij dagelijks hoe gepassioneerd onze leden ondernemen. Schoonmaken is een vak, en onze medewerkers verdienen goede arbeidsvoorwaarden. Tegelijkertijd moeten we realistisch zijn: betere voorwaarden kosten geld en de marges in onze sector zijn traditioneel flinterdun.

Er ligt een nieuw cao-akkoord voor de periode van 1 juli 2026 tot en met 30 juni 2028, gedragen door Schoonmakend Nederland en CNV. FNV heeft besloten zich hier niet achter te scharen, nadat 81 procent van hun stemmende leden het resultaat afwees. Dit staat in schril contrast met de 81 procent van de CNV-leden die wél vóór stemden. Hoewel SIEV — als tweede grote werkgeversorganisatie — tot onze spijt niet was uitgenodigd aan de onderhandelingstafel, zien wij de impact van deze afspraken op onze branche dagelijks in de praktijk.

De nieuwe cao brengt prachtige verbeteringen voor de medewerkers op de werkvloer, zoals een flink verruimde reiskostenvergoeding, een loyaliteitsbonus en een totale loonsverhoging van 6,1 procent (3,1% per 1 januari 2027 en 3% per 1 januari 2028). Als werkgevers gunnen we onze mensen deze extra’s van harte; zij zijn immers de spil van onze bedrijven. Tegelijkertijd plaatst dit ondernemers voor een enorme financiële opgave. De totale stijging van de arbeidskosten moet immers door de markt worden opgebracht.

Reiskosten en Ziekteregeling: Maatwerk en Duurzaamheid

De vergoeding voor woon-werkverkeer wordt per 1 januari 2027 verhoogd naar het maximale fiscaal onbelaste bedrag, berekend van deur tot deur. Met deze afspraak tonen werkgevers aan te willen investeren in de bereikbaarheid en het comfort van hun personeel, zeker nu panden vaak op lastige tijdstippen of locaties moeten worden schoongemaakt.

Ook op het gebied van ziekteverzuim is een belangrijke stap gezet richting een duurzame sector. De nieuwe loondoorbetalingsregeling — waarbij de hoogte van de doorbetaling afhankelijk is van het aantal dienstjaren (85% bij 0-2 jaar, 90% bij 2-6 jaar en 100% vanaf 6 jaar) — beloont de inzet van trouwe medewerkers doordat er slechts weinig sectoren zijn waar bij ziekte 100% loon wordt uitgekeerd. Voor werkgevers is deze afspraak bovendien een noodzakelijk instrument om de grip op het verzuim te vergroten. Het hoge verzuim in de sector brengt namelijk een zware financiële en operationele druk met zich mee. Door het verzuim op een verantwoorde manier beheersbaar te houden, zorgen werkgevers dat de continuïteit van het bedrijf — en daarmee de werkgelegenheid van alle collega’s — gewaarborgd blijft.

De Ruis Rondom Lonen en Minimale Marges

Vanuit de vakbond FNV klinkt de roep om een nog sterkere loonstijging en automatische prijscompensatie (waarbij lonen automatisch meestijgen met de consumentenindex). Dat FNV het cao-loon afzet tegen het stijgende wettelijk minimumloon (WML) is een punt dat nuance verdient: de cao-lonen in de schoonmaak liggen in de praktijk boven het WML en bieden een uitstekend basisinkomen. Nog hogere looneisen doorvoeren zou de betaalbaarheid van schoonmaakdienstverlening ernstig in gevaar brengen.

De stijging van de loonkosten met 6,1 procent is namelijk slechts een deel van het verhaal. Als ondernemer kijken we naar de héle kostprijsstijging. De nieuwe reiskosten, verhoogde werkgeverslasten, verzuimrisico’s, de loyaliteitsbonus (tot € 1.000,- bij 20+ dienstjaren) en opleidingskosten tellen hard op. Dit raakt de kern van de bedrijfsvoering.

Wat Betekent Dit in de Praktijk Voor de Ondernemer?

Voor een schoonmaakondernemer is het aanpassen van tarieven geen eenvoudige administratieve handeling. Lopende contracten kunnen tussentijds vaak niet zomaar worden aangepast. Wanneer de arbeidskosten stijgen terwijl de tarieven vaststaan, komt de toch al krappe marge direct onder druk te staan.

Dit legt een forse extra belasting op de ondernemer:

• Complexe onderbouwing: Ondernemers moeten veel tijd en energie steken in het gedetailleerd in kaart brengen van de totale kostprijsstijging. Het is niet simpelweg “de loonsverhoging doorrekenen”, maar een nauwkeurige calculatie van alle opgestapelde maatregelen per specifiek object.
• Kwetsbaarheid van het MKB: Waar grote concerns kosten kunnen spreiden, voelt de mkb-ondernemer de impact direct. Het weglopen van één grote opdrachtgever die de verhoogde tarieven weigert te accepteren, kan de continuïteit van de hele onderneming bedreigen.

Oproep tot Begrip en Partnerschap met Opdrachtgevers

Goede schoonmaak en een nette beloning voor schoonmakers kunnen alleen bestaan als er een realistische prijs tegenover staat. Werkgevers zetten zich dagelijks in om goed werkgeverschap te combineren met hoogwaardige kwaliteit. Om dit mogelijk te blijven maken, is transparantie richting de opdrachtgever essentieel.

Schoonmaakondernemers zullen het gesprek moeten aangaan om uit te leggen hoe deze nieuwe cao doorwerkt op het contract. Van opdrachtgevers vragen we daarin begrip en partnerschap: maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent ook dat de stijgende kosten voor eerlijke arbeidsvoorwaarden gezamenlijk worden gedragen.

Conclusie

De boodschap vanuit SIEV is helder: het zijn de schoonmaakondernemers die de financiële en organisatorische garanties bieden voor deze nieuwe arbeidsvoorwaarden. De kosten voor deze verhoogde kwaliteit van arbeid komen in eerste instantie volledig op het bord van de ondernemer terecht. Het is nu aan de branche en onze opdrachtgevers om samen te zorgen dat schoonmaken een prachtig en betaalbaar vak blijft.

Redactie SIEV-Dagblad