Een schoonmaakbedrijf verliest een opdracht en een andere ondernemer neemt het contract over. Voor buitenstaanders lijkt dat misschien een gewone wisseling van leverancier, maar voor de schoonmakers die dagelijks op het object werken kan zo’n contractwisseling grote gevolgen hebben. De cao Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf bevat daarom regels om werknemers bij een contractswisseling te beschermen.
Het uitgangspunt is dat werknemers onder bepaalde voorwaarden mee kunnen gaan naar het schoonmaakbedrijf dat de opdracht overneemt. Het nieuwe schoonmaakbedrijf kan dus niet zonder meer een volledig nieuw team neerzetten terwijl medewerkers die al langere tijd op het object werken hun werkzaamheden verliezen.
Daarbij gaat het niet alleen om de vraag óf iemand mee kan naar de nieuwe werkgever. Ook arbeidsvoorwaarden spelen een belangrijke rol. De cao bevat bepalingen over het aanbod dat de nieuwe werkgever moet doen en over de positie van werknemers die onder de regels voor contractwisseling vallen.
Voor schoonmaakondernemers betekent dit dat een nieuwe opdracht meer is dan het maken van een personeelsplanning. Al tijdens de aanbesteding of offertefase is het verstandig om te onderzoeken hoeveel medewerkers op het object werkzaam zijn, hoeveel uren zij werken en welke arbeidsvoorwaarden en andere verplichtingen een rol spelen.
Juist daar kan het in de praktijk ingewikkeld worden. Een opdrachtgever kan bijvoorbeeld andere schoonmaaktijden of een andere werkwijze wensen. De nieuwe ondernemer kan bovendien denken dat het werk met minder uren kan worden uitgevoerd. De verplichtingen die uit de cao voortvloeien verdwijnen daardoor echter niet automatisch.
Ook de vertrekkende werkgever heeft verantwoordelijkheden. Een goede en tijdige informatieoverdracht is belangrijk om duidelijkheid te krijgen over de werknemers die bij het object betrokken zijn. Voor medewerkers is het immers essentieel dat zij tijdig weten waar zij aan toe zijn.
Contractwisseling kan daardoor zowel voor de verliezende als de nieuwe opdrachtnemer een gevoelig onderwerp zijn. Onvoldoende kennis van de cao kan leiden tot discussies over uren, arbeidsvoorwaarden, inzetbaarheid en de vraag welke medewerkers een aanbod moeten krijgen.
Voor kleinere schoonmaakbedrijven is dat extra belangrijk. Het binnenhalen van een mooie opdracht kan financieel aantrekkelijk lijken, maar wanneer vooraf onvoldoende rekening wordt gehouden met de personele verplichtingen kan de werkelijke kostprijs anders uitpakken dan gedacht.
Een goede voorbereiding begint daarom al voordat een ondernemer zijn prijs afgeeft. Niet alleen vierkante meters, frequenties en schoonmaakprogramma’s moeten worden doorgerekend. Ook de gevolgen van een eventuele contractswisseling horen bij de calculatie.
Want bij een wisseling van schoonmaakbedrijf verandert de naam op het contract. Voor de mensen die iedere dag het daadwerkelijke schoonmaakwerk uitvoeren, moet er vooral duidelijkheid zijn over hun positie.
Bron: RAS
Tekst: Redactie SIEV Dagblad
