Onlangs kwamen participanten van Green Business Club (GBC) Zuidas online bijeen voor de Netwerkraad. Tijdens deze bijeenkomst gaven zij gezamenlijk richting aan de Ambitieverklaring 2026–2030, waarin de gezamenlijke duurzaamheidsambities voor een toekomstbestendige Zuidas worden vastgelegd.
Na de opening van programmadirecteur Eline Kik en voorzitter Niina Pussinen stond de bijeenkomst in het teken van het ophalen van feedback op de concept-ambitieverklaring. Daarbij werd het strategische belang van duurzaamheid onderstreept: niet alleen ecologisch, maar ook economisch en geopolitiek, met oog voor thema’s als strategische autonomie, kosten- en capaciteitsdruk. Juist in die context is samenwerking binnen GBC Zuidas cruciaal.
Ook werd vooruitgekeken naar 2026, een bijzonder jaar waarin GBC Zuidas haar 15-jarig bestaan viert.
Impact op drie niveaus
De ambitieverklaring is nog in wording, maar het concept richt zich op een aanpak met impact op drie schaalniveaus:
- Gebiedsniveau: gezamenlijke opgaven aanpakken zoals netcongestie, vergroening van de openbare ruimte, slimme mobiliteit en emissievrije logistiek.
- Gebouwniveau: samenwerking tussen gebouweigenaren en beheerders om duurzame prestaties van gebouwen inzichtelijk te maken.
- Organisatieniveau: kennisdeling en het stimuleren van duurzame bedrijfsvoering, van circulaire inkoop tot gedragsverandering onder medewerkers.
Een tipje van de sluier: de zes (transitie)thema’s
Tijdens de Netwerkraad werden per ambitieteam de eerste lijnen gedeeld en besproken:
- Energietransitie: Van fossiel naar hernieuwbaar, met aandacht voor inzicht in energiegebruik, CO₂-footprints en de impact van AI/IT, en het gezamenlijk aanpakken van netcongestie.
- Circulaire transitie: Van anders inkopen tot inzicht in afvaldata, met nadruk op de R-ladder, uniforme inkoopcriteria en hoogwaardige verwerking van reststromen.
- Voedseltransitie: Van verspilling naar waardering en van dierlijk naar plantaardig. De discussie ging onder meer over 60% plantaardige eiwitten (aanbod versus consumptie), biologisch inkopen, het meten van voedselverspilling en goede afstemming in afvalscheiding.
- Slimme mobiliteit & logistiek: Van chaos naar flow in de openbare ruimte, met focus op duurzame woon-werkverplaatsingen, logistieke bundeling en vooral: eerst inzicht krijgen als basis voor beleid en benchmarking.
- Klimaatadaptatie & biodiversiteit: Van grijs naar groen, met ambities rond groene zones, gebouwvergroening en gevelgroen, en aandacht voor synergie: van hittestressreductie en wateropvang tot biodiversiteit, welzijn en sociale verbinding.
- Organisatieontwikkeling: Van top-down naar samen-doen, met duurzaam werkgeverschap, ruimte voor maatwerk en inspiratie via onder meer Green Teams en Young Boards.
De vervolgstappen
De gedeelde conclusie: inzicht is vaak de noodzakelijke eerste stap richting impact. De opgehaalde feedback uit de Netwerkraad wordt de komende periode verwerkt in een aangescherpte versie van de Ambitieverklaring. In januari gaan de ambitieteams hiermee verder aan de slag om de ambities inhoudelijk te verdiepen en waar nodig te concretiseren. Vervolgens vindt interne afstemming plaats binnen de deelnemende organisaties. De beoogde volgende mijlpaal is de ondertekening van de Ambitieverklaring door CEO’s, die gepland staat tijdens het CEO-ontbijt in april (precieze datum volgt).
Meer informatie
Wil je meer weten over of meedenken in de ambitieverklaring? Neem contact op met Eline Kik via eline@greenbusinessclub.nl.
