Multi service Schoonmaak is op een vakantiepark gestart met het inzetten van asielzoekers als medewerkers. Dit leverde waardevolle ervaringen op die de directie graag met iedereen deelt.
Door Frank Verberne, bestuurslid SIEV.
Asielzoekers en statushouders: wat is het verschil?
Het is belangrijk om asielzoekers niet te verwarren met statushouders.
- Asielzoekers zijn vluchtelingen die naar Nederland zijn gekomen en asiel hebben aangevraagd, maar nog niet weten of zij mogen blijven.
- Statushouders zijn vluchtelingen die inmiddels een verblijfsstatus hebben gekregen en dus in Nederland mogen blijven.
Beide groepen kunnen verblijven in een AZC. Statushouders wachten daar vaak totdat zij een woning toegewezen krijgen.
Werken is nu makkelijker geworden
Tot medio 2025 mochten asielzoekers in principe niet werken. Dat is veranderd. Wanneer je als werkgever bij het UWV een tewerkstellingsvergunning (TWV) aanvraagt (dit duurt ongeveer zes weken), mogen zij aan de slag.
Statushouders mochten al langer werken, maar werkgevers liepen soms tegen een probleem aan: iemand kon plotseling verhuizen naar een andere regio, waardoor je als werkgever onverwacht zonder medewerker kwam te zitten.
Gelukkig is ook dit aangepast:
- Zowel asielzoekers als statushouders die werk vinden in de directe regio, mogen in het AZC blijven wonen.
- Heeft iemand een verblijfsstatus, dan is de gemeente waar hij of zij werkt verplicht om passende huisvesting te regelen.
Kortom: er ontstaat een nieuwe, stabiele groep potentiële medewerkers in de buurt.
Onze ervaring: bijzonder positief
Onze ervaring met asielzoekers is tot nu toe zeer positief. Waar statushouders soms worden verplicht om werk te zoeken, mogen asielzoekers dit vrijwillig doen. Dat maakt een groot verschil in motivatie.
Afgelopen jaar hebben wij 8 asielzoekers ingezet die woonden in het AZC van Maasbree (omgeving Venlo). Het was een groep die zó gemotiveerd was dat ze het liefst dag en nacht zouden willen werken. Wat ons daarnaast enorm opviel: binnen enkele maanden spraken sommigen al redelijk Nederlands, terwijl zij nog geen half jaar in Nederland waren. Daar kun je als ondernemer alleen maar trots op zijn.
Als schoonmaakondernemer sta je bekend om het geven van eerlijke kansen. Dit soort resultaten laten zien dat je ook écht maatschappelijk verantwoord bezig bent.
Vervolg in Cranendonck
Een half jaar na deze pilot zijn wij gestart met een vervolgproject in het AZC van Cranendonck (na Ter Apel het grootste AZC van Nederland). Afgelopen week begonnen we met de werving en het aantal vrijwillige aanmeldingen verraste ons enorm.
Zodra de TWV’s geregeld zijn, kan deze nieuwe groep later deze maand al starten.
Communicatie vraagt om creativiteit
Waar het 10 jaar geleden voor mij ondenkbaar was om medewerkers in dienst te hebben die de Nederlandse taal nog niet spreken, is het nu bijna ondenkbaar om deze groep niet te betrekken.
Het vraagt soms om creativiteit om de communicatie goed te laten verlopen tussen medewerkers, collega’s, leidinggevenden en opdrachtgevers. Gelukkig zijn daar tegenwoordig veel hulpmiddelen voor, zoals personeelsapps die automatisch vertalen op basis van de taalinstellingen van de telefoon.
Vragen of advies?
Mocht je als ondernemer vragen hebben of advies willen over het inzetten van asielzoekers of statushouders, neem dan gerust contact op via het Bestuursbureau. De vragen komen dan bij mij terecht en ik help je graag op weg.
